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企业技术开发战略是什么
分类:新闻资讯 点击数:次  更新时间:2020-07-05 13:09

新闻资讯

 

  技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

  战略类型一:自我选择

  企业由于资源的限制,就要根据自己的条件哪些领域靠自己来研究,哪些领域靠购买外部技术。外国企业一般都采用领先或追随战略,以避免技术上遭淘汰的巨大风险。即使在企业实力很强的技术领域也不应排斥外部的技术来源,而根据各种内外因素的分析,比较各自的利弊,决定是购买外部技术还是自己开发。

  这对采用领先战略的企业来说是如此,而对采用追随战略的企业而言则更是要重视技术来源的选择问题,更多地依靠外部技术。仿制战略则主要依靠外部技术,辅之以适当的技术开发。对技术来源的选择是技术开发中至关重要的一项工作,它将在很犬程度上影响技术开发投资的效益,为国外各企业高度重视。例如,日本就有部分企业对外部技术有较大的依赖性,而在美国也有50%的企业重视引进外部技术。

  战略类型二:战略联盟

  由于日益增加的技术复杂性及其迅速发展变化以及开发项目规模及所需投资的增大,使得技术开发工作越来越难以由单个企业承担,为了应付激烈市场竞争的压力,各企业只有走到一起来,建立战略联盟,进行联合投资,实现优势互补,以促进技术开发生产率的提高。建立联盟的另一个原因是标准化工作越来越重要,而标准化的本质又要求建立联盟。由于竞争企业之间不仅存在着利益上的冲突,而且也往往存在着共同的利益。

  因此,与其两败俱伤,不如联合起来利益分享。这种共生竞争成为了开放技术市场的未来发展趋势,企业应当在自由竞争的基本原则下,为生存与发展而相互支持、相互依赖。在这样的形势下,每一个企业都需要认真考虑战略联盟的问题,通过对外合作来更有效地利用有限的技术开发资源,更有效地开发一般技术,更及时地满足市场的需求。因此,联盟的建立和管理成了当代技术开发战略管理中一项最主要的工具,它对于企业地开展技术开发活动具有重大意义。

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