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企业战略分析_如何做好企业管理分析
分类:新闻资讯 点击数:次  更新时间:2020-07-05 13:09

新闻资讯

 

  分析是为战略策略决策服务的,企业如何抓住机遇、避免威胁,扬长避短,培育自杀核心竞争力,就需要作全方位的分析。小编为你带来了“企业战略分析”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  企业战略分析的重中之重--SWOT分析

  SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

  优势与劣势分析

  利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱划分等级。

  所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标—赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。

  竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。

  在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否通畅,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

  企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其他更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

  而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:

  1、 建立这种优势要多长时间?

  2、 能够获得的优势有多大?

  3、 竞争对手做出有力反应需要多长时间?

  如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

  评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的,每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。

  成功应用SWOT分析法的简单规则

  1、 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识

  2、 进行SWOT分析的时候必须区的现状与前景

  3、 进行SWOT分析的时候必须考虑全面

  4、 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手

  5、 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析

  6、 SWOT分析法因人而异

  一旦使用SWOT分析法了关键问题,也就确定是的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter’s Five-Forces analysis等工具一起使用。

  沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例

  优势—沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一占式而闻名。

  劣势—虽然沃尔玛拥有领先的IT技术,但是由于它的店铺布满全球,这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

  机会—采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

  威胁—所有竞争对手的赶超目标。

  星巴克SWOT分析案例

  优势—星巴克集团的盈利能力很强,2004年的收入超过6亿美元。

  劣势—星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。

  机会—新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。

  威胁—咖啡喝奶制品的成本上升。

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