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2017年企业战略的重要性是指什么_企业战略的重要
分类:新闻资讯 点击数:次  更新时间:2020-07-05 13:09

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  需要我们好好理解,这企业战略的重要性体现在哪里?为什么说企业战略很重要?小编为你带来了“企业战略的重要性”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  论企业战略的重要性

  中国大部分中小企业普遍存在着战略问题,企业定位不清晰,没有核心竞争力,难,战略上迷茫的现象普遍存在着。可以从下四个方面来谈起。

  战略上迷茫的现象普遍存在着。可以从下四个方面来谈起。

  1为什么很多企业没有战略定位,甚至很少考虑到给企业战略定位?

  回答这个疑问,就要站在的高度来观看和分析。很多人一开始是胆子大干起来的,别人不敢做自己敢做,那时国家正处于发展经济的粗放时期,乱世出英雄,那时候到处都是机会,找一个代言人大吼一声,各地的代理商经销商排队上门。只要有产品,每次招商会总是收到一大笔的现金来,这种现象一直延续到九十年代中期。

  再后来做生意的人逐渐多了,这时候光凭借胆子大不行了,要头脑子灵活起来,寻找市场空隙,寻找所谓的蓝海,这个时候的营销力度是空前的激烈,找代言人也要大比拼,你找100万的,我找300万,营销成本很高,市场风险变大。消费市场竞争激烈,消费者聪明起来。于是企业要做样板市场,给政策,给,还要扶上马送一程。这个时候的招商不再那么灵验,每次带着侥幸的心理去,往往是竹篮打水一场空,流行的一句话是“招商招商,越招越伤”;企业的兼并和重组在这个时候是空前的上演。可谓大鱼吃小鱼。

  而到了今天,整个商业格局又发生了巨大的变化,这场变化是在中国加入了WTO背景下产生的。一方面外资品牌一个接着一个的进入中国市场,让国内企业受到空前的打击和竞争;另方面,资本运作的新花样对传统的进行了猛烈碰撞,很多品牌不知不觉中被品牌进行了瓦解,遭受到国外企业毫不留情的收购和重组,首先瓦解渠道,再瓦解品牌和产品,曾经著名的品牌如今已是过往烟云风光不再。这个时候不仅是大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼了,因为幕后推手是一只只冷酷的资本雄鹰,它们在空中盘旋着寻找猎物。在外企和国内企业相比处于渠道和终端弱势的情况下,他们利用自身强大的资本实力进行收购和瓦解。在中国企业需要引进资本的时候他们引来的是一只只可怕的狼,这些狼是很聪明的,他们不动声色,一旦动了声色,你已经逃不了它的布局。

  这个时候需要什么样的企业家出现呢?需要智慧型的企业家出现。应该说前期的很多老板适应不了这样的态势,也看不懂这样的战争,因为这场竞争毕竟不同于上一阶段的竞争。上阶段的国内市场的竞争是肉搏战,而这场竞争是歼灭战,只有高瞻远瞩的智慧型老板方能留下来继续战斗,而淘汰的是一大批旧时代的擅长战术型的生意人和商人。他们在战略上找不着北,彻底的输在战略起跑线上。(这仿佛有点像几十年前的旧军阀被历史淘汰一样,没资格再进入当时中国的主流战场)。

  总结:我们回顾了老板们从胆子大创业到头脑聪明找营销技巧,再到智慧型老板出现的历史变迁。便有利于我们发现自我,找到自己所处的历史坐标系,才能发现缺乏战略考量的历史由来,这也就回答了上面的问题:为什么很多企业没有考虑到战略定位的这一问题。我们很多的老总们是这样一路上低着头拉着车走过来的,一旦被推向快车道,形成了惯性思维,无法停下来,无法静下来思考,要让你给企业战略定位是多么的困难呀。

  现在是快经济年代,商业模式极速裂变的年代,市场格局发生着激烈变化,如果现在还不重视企业的战略定位,那么企业很难的发展下去,相信在不久的将来,在未来的几年内,商战上被淘汰的将是这样一大批没有战略定位的企业和老板们。因此,我们必须从现在开始狠抓企业的战略规划和战略定位。“人无远虑必有近忧”。

  这种战略定位是一名由传统商人(生意人)迈向一名企业家的革命性的,突出重围式的裂变,是一只蝴蝶的破茧而出,迎接新生命的快速到来。

  2为什么战略容易定错?

  给企业战略定位需要战略型的思考模式,长期擅长战术思考的人未必能进行企业的战略定位,这是局部思考和全局思考的不同之处。但是,擅长战术思考的人如果肯花心思去想,那么就会思考到更高级的内容,这就是战略思考的前奏。举例:格兰仕绿色空调项目的错误上马,健力宝第五季饮料项目的错误上马;霸王日化的同质化竞争后的金蝉脱壳,防脱洗发水的上项无疑是一招定乾坤,的迈向了资本市场。

  3如何能成为一名战略型的企业家?

  智慧型的企业家以企业发展为本位,志向高远,他们经常思考企业要做些什么,曾经做对了什么,曾经做错了什么,他们能看到企业的危机所在,他们肯定不是以自我为本位的一般商人的那种境界。他们有定位战略的强烈意识,然后给企业战略定位,定方向,他们不再低着头拉车,他们相信战略有多高远,企业就能走多远,战略定位的意识特别强。

  首先,要制定好企业的战略方向和整体布局,形成企业基本法,公司的战略就是公司的方向,我们什么该做,什么不该做,哪些项目该砍掉,哪些项目该放到核心位置,主项的业务如何进行定位,积极寻求企业发展思路和出路。从企业的定位延展到具体项目的定位,把项目做强做精再做大,做到上市规模,再兼并再重组,直至走向国际市场并形成国内市场的优秀品牌,什么时候该做加法,什么时候该做减法,什么时候做短跑,什么时候做长跑,中流击水,在国际战场上比拼的格局,寻求项目在市场上的绝对竞争力和控制力。没有不好的行业只有不好的企业,所以要把每个项目做到行业的前几位甚至是第一位就不会被淘汰,就能积极应对行业的改良和产业的升级,站在改革的浪尖上,从容变局。

  听说我们有些企业家项目居然做到了给行业立标准的地步,是很了不起的,我们常说一流企业定标准,国际的500强企业都是定标准的企业,像格力就是给世界空调定技术标准的,华为就是给全球通讯设备的技术定标准的。对于这些能够给行业定标准的企业我们希望他们还要干一件事,那就是建立一个学术研究机构,比如搞一个什么学院之类的机构,自己亲自担任院长。这个高端的布局很重要,具有战略意义和战略眼光,是战略投资,比如宝洁有全球研究中心,联想有联想学院。首先要为行业的技术标准进行普及,服务于行业和社会,有力的体现着企业家的责任感和使命感;另外一点就是,为企业的进一步发展起到推波助澜作用,做大自身的光环和影响力和渗透力。很多项目和市场机遇以企业的名义很难去介入,而以学院的形式则可以名正言顺的进入,既做运动员又做裁判员。这非常有利于企业的发展。这种大格局就是当之无愧的企业家了。

  无数的案例告诉我们,企业战略定位对了,战术上就容易找到出路。毛泽东同志说得好,“战略上要以一当十,战术上要以十当一”。这个体现在企业发展上来说,我们总能够引导市场消费,消费市场走向健康的消费理念,这也是企业家要干的事情,产品不好光凭借营销伎俩是绝对不行的。要注重产品的研发和市场消费的研究和普及教育,把优质的产品和健康的消费理念传播给消费市场,把优质的项目推广到社会。要注重产品定位和市场定位的相辅相成,建立科学的营销系统。虽然如今很多企业都在说营销,但实际上绝大多数都是在做销售型的企业,因为营销必须要有科学的市场研究体系,必须有强大的产品研发团队,必须要有较大的资本投入才行。但实际上很少企业能完全做到这一点,大多数是同质化和穿马甲的产品,这样的产品很难在主流市场中继续生存下去。将不断的从主流市场退向边缘市场,退向三四级县镇市场,再下去最终从柜台上消失了,成为历史产品。以健康的消费理念为导向,树立消费市场的良性消费和科学消费的态度,这是企业家心系于民的责任感,形成了优秀的企业美誉度,这绝对是战略型人才方能干出来的大事业。这是企业家和商人的本质区别。

  4给企业战略定位,刻不容缓。

  今天,我们一提到巨人,就想起了网游,一提到阿里巴巴,就想到了为中小企业服务的战略平台,一提到格力就想到空调,一提到麦当劳就想到餐饮,一提到比亚迪就想到节能轿车,一提到联想就想到,一提到万科就想到地产,一提到腾讯就想到QQ,一提到华为就想到通讯设备,一提到波司登就想到羽绒服。等等不一而足的企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联,甚至成为它所在行业的标志和代名词,他们在消费市场具有绝对的话语权和影响力。这就是企业进行战略定位和战略规划的结果和例证。

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