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2017公司企业战略有什么意义_公司企业战略意义
分类:新闻资讯 点击数:次  更新时间:2020-07-05 13:09

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  有什么意义呢?公司的企业战略的意义是指什么呢?小编为你带来了“公司企业战略意义”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  企业战略梳理的意义

  任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业当务之急是清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失,企业后继无人;恶性低价竞争,最后鱼死网破;盲目扩张,资金断链,企业失血而亡;企业前景广阔,后方管理制约,最典型的莫过于“一只笔”捆住众人手脚,决策迟缓、必然导致市场响应速度迟缓,结果导致内部骨干分崩离析,外部客户转头而去……

  中国企业普遍基础薄弱,平均寿命不到3年就是最残酷的注脚。无数企业其兴也勃,其衰也忽,众多企业不知为何生或为何死。只埋头拉车不抬头看路,企业陷入死亡泥潭却浑然不知……无数死亡企业的惨败教训无不在警示活着的企业应该要建立规则、清晰战略、端正方向。战略清晰、方向明确,企业才能走得更稳健、更持久。清晰战略企业就不会迷失方向。明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。

  战略梳理方法  战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。

  是企业都会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略,梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略,并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略,是不知道怎样明晰战略,不懂怎样订战略。

  那么,也可以这么说,制订战略就是把自己经营企业的思路想清楚、说清楚,然后写清楚。企业负责人可以围绕这样几个维度来思考公司的发展方向与目标:产品规划、产值规模、市场规模、人才规模、利润规划、品牌规划、品质规划、技改规划、安全规划、危机管控预案等。小微企业想清楚2年规划即可,小企业想清楚3年规划即可,中等规模企业想清楚5年规划就不错了。10年规划对中小企业而言就是愿景,可以暂时不去细化。

  每家企业可以根据自己企业规模从上述10个维度取舍增减。每个维度都订出每年的具体目标,然后列表归类,企业的3~5年战略目标纲要就制订出来了。比如说纵向分10个维度,横向分1年、2年……5年,保证每个维度目标匹配。比如说,在人均产值确定的情况下,企业要增加收入,就必须增加人员、增加设备,同时可能还需要扩大市场份额、增加客户等。如果企业在某年有技改投入,可能人员不用增加、甚至减少用人,产值也会增加。

  企业确定了自己的战略规划,也就相当于有了发展大纲,各系统或者叫各部门负责人就可以按照企业既定决策制订具体的或完成。

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